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专题报道

合力攻坚铸精品 决战冲刺保节点
那棱格勒河水利枢纽工程提前完成导截流节点目标工作纪实
作者:刘冬冬 编辑:王怡方 发表时间:2020-11-03 16:26:08 字号:

  10月26日,青海省海西州那棱格勒河水利枢纽工程主体一标引泄水建筑物工程提前完成导截流节点目标。顿时,现场喜庆的鞭炮声响起,这是中国水电四局在那棱河水利枢纽工程建设中具有里程碑意义的一天。

  那棱格勒河水利枢纽工程是国家172项节水供水重大水利工程之一??⑷挝褚怨┧?、防洪为主,兼顾发电等综合利用。工程规模属于Ⅱ等大(2)型,水库总库容为5.88亿立方米,装机容量24兆瓦,2018年11月15日主体一标引泄水建筑物工程开工建设。为确保2020年11月16日完成导截流节点目标,那棱格勒河项目部全体干部职工合力攻坚,用行动诠释水电“铁军”精神,用责任彰显中国水电四局风范,用奋斗谱写那棱格勒河壮举。

  组织保障 坚强有力

  2020年是那棱格勒河水利枢纽工程建设的关键之年,必须确保实现11月16日导截流节点目标,这将关系到明年的工程安全度汛和工程总工期计划的如期完成。受新冠肺炎的影响,3月1日,项目部正式复工,开始泄洪(导流)洞衬砌、联合进水口塔架施工准备。面对工期紧、要求高、压力大的严峻挑战,项目部以“开局即决战,开工即冲刺”的大干姿态拉开施工序幕。

  为了确保按期完成导截流节点工期要求,项目部领导班子以“甘于奉献、勇于担当”的责任感和对业主高度负责的态度,超前谋划,精心组织,科学合理安排工程计划,协助解决实际问题。在进行联合进水口塔架齿槽开挖收尾的同时,混凝土浇筑施工准备也同时展开,尽可能争取缩短混凝土施工开工时间。由于超前谋划,合理安排,主体工程联合进水口塔架混凝土浇筑施工比原计划提前了25天。

  为确保实现导截流目标,项目部成立了以项目经理任导截流工作领导小组组长、项目部班子成员为副组长、各办公室负责人,以及各施工单位主要负责人为成员的导截流工作领导小组。由于导截流前涉及工程部位较多,为了进一步理顺关系,明确职责,强化管理,各尽其责,在实际工作中,按照各施工单位的工作特点及承担的工作任务,项目部成立了技术质量保障组、安全生产保障组、施工管理协调组、导截流验收组等工作小组,在截流工作领导小组的统一领导下,负责其相关工程项目的管理与实施。

  劳动竞赛 如火如荼

  为确保按期完成11月16日前导截流节点目标,项目部于3月29日,召开“转型我争先,跨越我奉献,当好主力军,建功新时代”劳动竞赛动员会,并给党员代表、青年突击队代表授旗,进一步调动广大员工的工作积极性,激励广大员工立足岗位建功立业,加快施工生产进程,为实现既定年度目标努力奋斗。同时,通过开展“勇担责、抗疫情、保生产、促发展”专项活动,项目党支部充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导核心作用,积极带领全体党员及参建人员共推工程建设。

  为确保11月16日前完成导截流节点目标和全面完成主体一标引泄水建筑物工程年度建设任务,项目部抓住有利时机,全面掀起工程建设热潮。5月31日,项目部召开“会战黄金季”百日劳动竞赛动员大会,进一步激发和调动全体员工的工作积极性和创造性,确保实现年内截流目标暨全面完成工程建设任务,项目部与各施工班组签订了大干一百天目标责任书,各施工班组负责人纷纷在会上做了表态发言,表示将按照新项目部的要求,精心组织,强化管理,大干快上,确保实现既定目标。

  昼夜奋战 确保节点

  6至9月份,正是抢抓工期、促进度、掀起大干热潮的黄金时期。项目部科学组织、加大施工力度,充分创造夜间施工条件,统筹安排施工现场,对重点工程联合进水口塔架、泄洪(导流)洞工程每日进行进度报告,建立合理奖惩措施,加大奖惩力度,鼓励广大的在建者大干快上,全力推动工程进度。

  泄洪(导流)洞消能段采用挑流消能,反弧半径为25米,挑流鼻坎高程为3244米,长15米,宽6.6米,挑射角25度,边墙最高为9米,技术要求高,施工难度大。为此,项目部班子成员多次组织召开现场会议,和现场管理人员,施工班组负责人讨论方案,制定施工计划,同时精心部署、合理组织,通过设置节点奖励目标等措施,快速推进挑流鼻坎施工。9月22日,泄洪(导流)洞挑流鼻坎第一层开仓浇筑,寒风中工人们穿着冬装,戴着棉帽争分夺秒的开展施工,项目部领导与监理、现场管理人员24小时坚守在一线指挥施工,现场解决实际问题,保证了浇筑始终在保障冬季施工要求和安全的状态下稳步推进。经过32天昼夜奋战,泄洪(导流)洞挑流鼻坎混凝土浇筑顺利完成,比导截流节点目标提前20天完成,为下阶段工程验收、导截流施工准备奠定了良好的基础。

  联合联水口塔架于10月16日浇筑至EL3283高程,共浇筑混凝土39666立方米,比导流验收高程EL3272超额完成11米,提前1个月完成节点目标;泄洪(导流)洞挑流段边墙10月26日浇筑完成,共浇筑混凝土11488立方米,提前20天完成导截流节点目标。这些成绩的取得是一个艰难的胜利,按计划提前完成节点目标,展示了水电铁军不怕战斗、善于战斗、敢于战斗的精神风貌。

  甘于吃苦 无私奉献

  那棱格勒河水利枢纽工程地处柴达木盆地无人区,距离最近的居民集中地-乌图美仁乡80公里。工程坝址海拔3200米,属于高海拔严寒地区,空气稀薄缺氧、紫外线强烈,自然环境恶劣。工程建设具有一定的艰巨性、挑战性和复杂性,如果没有过硬的专业素质和吃苦奉献精神是难以完成工程建设任务的。
    项目常务副经理惠勇,为推进项目部前期工作付出了心血和汗水。工程建设前期,他亲自把关联合进水口塔架、溢洪道边坡开挖梯形控制放点,施工方案审核上报;到后期的混凝土浇筑质量、金属结构预埋控制等关键施工环节,并认真研究施工组织设计方案,把文明施工管理,安全防护等具体措施写进方案,由于制度到位,措施得力,工程施工没有受到不利客观因素影响,2020年按节点计划提前完成了联合进水口塔架浇筑、泄洪(导流)洞衬砌、泄洪(导流)洞明渠段和挑流段浇筑、溢洪道挑流段浇筑等施工,实现了安全、质量、进度、效益的协调推进。
  项目副经理张惠强,今年3月调任副经理不久,就以其果断、稳健、严谨的工作作风迅速投入到紧张的安全生产管理工作中。面临那棱格勒河水利枢纽工程今年11月16日要完成导截流节点目标和全面完成业主下达的投资任务的双重压力,以其超人的毅力和不达目标誓不罢休的勇气,带领项目部安全生产管理人员聚精会神抓管理,一心一意为工程,不分昼夜地为提前完成导截流节点目标忙碌着,为项目部10月26日提前20天完成导截流目标付出了心血和汗水。
  项目党支部书记王贺,在工作和生活中他处处严格要求自己。他要求把“创先争优”融入到施工生产中,并提出共产党员“五个带头”,强调领导干部要深入一线,真正做到在一线指挥、办法在一线产生、矛盾在一线解决、业绩在一线展现。他结合工作实际,对党员干部提出“遵章守纪抓管理,真抓实干保截流”的工作目标,把自己的全部精力都投入到那棱格勒河工程项目部建设中。

  项目经理李琪,在前期进场道路不畅,施工用电不通、施工难度大等重重困难面前,他知难而进、冷静思考,采取得力措施寻找突破口,以“等不起”的紧迫感,“慢不得”的?;?,“坐不住”的责任感,提出了“计划、采购、生产同步运行”的工作模式。在认真分析、研究责任目标的基础上,提出了“抓深入、抓规范、抓提高”的工作思路,加大工作力度,以实际行动求成效,解决工程技术难题,对项目运行做到超前谋划,科学布置、有序施工。
  碧水映丹心,铁肩担重任。那棱格勒河工程项目部在公司、分局的坚强领导下,弘扬“自强不息、勇于超越”的企业精神,秉承“甘于奉献、勇于担当”的社会责任感,以“勇立潮头、勇挑重担、勇往直前、勇创佳绩、激情作为”的价值追求,聚精会神搞建设,群策群力绘宏图,全力打造那河精品工程,为公司发展增砖添瓦。

 

 

 

 

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